Se hace bajo la apariencia de \u201ccolaboraci\u00f3n\u201d o \u201capertura\u201d o alegando que esas unidades tienen informaci\u00f3n relevante. El hecho de que no tengan inter\u00e9s, provoca que sea pr\u00e1cticamente imposible encontrar huecos para reuniones, que la persona asignada no tenga relevancia y por tanto su papel se limite a decir \u201ctransmitir\u00e9 a mi jefe\u00a0todo<\/label>\u00a0esto\u201d, que no realicen las tareas que se les asignen\u2026<\/p>\n

2. Apelar a la normativa<\/h2>\n

\u00bfLey de\u00a0protecci\u00f3n<\/label>\u00a0de datos? \u00bfriesgos laborales? \u00bfISO 9001? \u00bfITIL? Cualquier excusa es buena para plantear que la iniciativa hay que estudiarla con m\u00e1s\u00a0cuidado<\/label>, analizar sus implicaciones m\u00e1s profundas, valorar qu\u00e9 problemas puede encontrar la organizaci\u00f3n antes de lanzarse a la aventura\u2026<\/p>\n

3. Llevar el tema al departamento jur\u00eddico<\/h2>\n

\u00bfHay un abogado en la organizaci\u00f3n? Es un aliado\u00a0natural<\/label>\u00a0para bloquear cualquier iniciativa. Si se le implica en ella, \u00e9l solito se encargar\u00e1 de agotar la paciencia de cualquiera que pretenda mover un dedo.<\/p>\n

4. Par\u00e1lisis por an\u00e1lisis<\/h2>\n

Ante cualquier propuesta, buscar al menos dos o tres alternativas. Que todas ellas pueden ser m\u00e1s o menos razonables, pero cada decisi\u00f3n implica an\u00e1lisis, pruebas, recabar m\u00e1s informaci\u00f3n, reuniones, consenso\u2026 retrasos.<\/p>\n

5. Posponer las tareas<\/h2>\n

Esperar hasta el \u00faltimo momento para entregar algo, y luego poner una excusa por la cual no se ha podido cumplir el calendario previsto. Si hay alguna tarea que no tiene fecha l\u00edmite, posponerla indefinidamente.<\/p>\n

6. Generar tareas secundarias que se encargan a terceros<\/h2>\n

Cuanta m\u00e1s gente implicada, m\u00e1s probable es que alguien falle. Si el saboteador es h\u00e1bil y consigue involucrar a holgazanes de reconocido prestigio, puede permitirse el lujo, adem\u00e1s, de cumplir con sus tareas y quejarse de lo poco que colabora el resto.<\/p>\n

7. Iniciativas espont\u00e1neas<\/h2>\n

Consiste en aportar ideas que \u201cenriquecen\u201d el proyecto. No hay que hacer al principio, porque entonces pierden la gracias. Se trata de que vayan apareciendo de vez en cuando, para distraer al\u00a0personal<\/label>\u00a0del objetivo esencial. El l\u00edder del proyecto a lo mejor acaba reconoci\u00e9ndolas como lo que son, pero alguien habilidoso puede enganchar a otros el tiempo suficiente como para distraerlos durante un tiempo con cada iniciativa.<\/p>\n