Muchos de nosotros ya estamos familiarizados con WhatsApp, una aplicación de mensajería instantánea para Smartphones que ha ganado millones de adeptos en todo el mundo por la facilidad y bajo costo de su servicio.

Puedes crear una conversación de grupo tocando el botón Crear grupo desde la pantalla de chats. Dentro del grupo, desde el botón Info de la esquina superior derecha, podrás ver algunos datos del mismo como avatar, listado de participantes, archivos enviados, etc.

Fuente: Curiosidades Interesantes

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¿Vas a usar tu carretilla elevadora en zonas interiores, exteriores o en las dos?

De los diferentes tipos de combustibles disponibles en carretillas elevadoras: Gasolina, Diesel, Eléctriidad o Gas (GLP), debes saber, que sólo los dos últimos son adecuados para uso en interiores. Los motores de Gasolina y Diesel producen humos tóxicos de escape y no son adecuados para su uso en espacios reducidos e interiores.

No hay que olvidar también, que la superficie del lugar de trabajo de la carretilla elevadora también determinará qué tipos de carretilla elevadora y qué configuraciones son las más adecuadas.

En la mayoría de los casos, las carretillas elevadoras eléctricas está pensadas para trabajar en superficies planas, secas y lisas. Las carretillas elevadoras térmicas (Gasolina, Diesel, Gas GLP)son más flexibles y se puede utilizar en superficies planas o con irregularidades, tanto en interiores como en exteriores.

No olvides recordar también, que si en tu lugar de trabajo tienes superficies irregulares y pendientes pronunciadas, la mejor solución podría ser, el uso de carretillas 4×4 todo terreno Diesel.

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El sector representado por la Asociación Española de Manutención parece avanzar, tanto en el mercado exterior como el nacional

FEM-AEM, Asociación Española de Manutención ha presentado la segunda oleada 2013 de su Barómetro sectorial (tras la presentada en marzo), que refleja una situación, tanto en resultados como percibida, mejor que en el primer trimestre del año.

En esta ocasión se ha podido analizar la evolución de la situación de las empresas de 2012 al primer semestre 2013, con datos reales, ya que uno de los objetivos de este barómetro, más que los valores en sí, es la tendencia.

En total los datos obtenidos reflejan la opinión de 36 empresas que han respondido al cuestionario FEM-AEM, y los resultados se expresan respecto al conjunto de empresas que han colaborado.

Datos más importantes (entre paréntesis los valores del Barómetro anterior):

– La valoración global de la situación ha pasado del 4,1 al 5.

– En el primer semestre han crecido más del 5 por 100 el 41 por 100 (37 por 100) de las empresas.

– El 50 por 100 de las empresas prevé crecer más del 5 por 100 (31 por 100 en marzo).

– El 53 por 100 de las empresas han contratado personal.

– El 56 por 100 han invertido en internacionalización.

El 44 por 100 de las ventas en el primer semestre proviene de la exportación, inferior al dato del 47 por 100 de 2012. Aunque este podría parecer un dato negativo -señalan los analistas de FEM-AEM-, sí tenemos en cuenta que se está creciendo más que el año anterior, podríamos concluir que el negocio en el mercado nacional está evolucionando de forma positiva.

Un dato claramente significativo es que el 50 por 100 de las empresas esperan crecer más del 5 por 100 en este 2013, frente a la previsión realizada en Marzo de 2012 que era del 31 por 100. Es decir 19 puntos de incremento en cuanto a previsión positiva de crecimiento. Se puede concluir que la confianza ha aumentado claramente en este sector.

En cuanto a los datos de internacionalización, hay que señalar un aumento de las exportaciones a Latinoamérica, Asía y EEUU. Por el contrario disminuye la exportación, en porcentaje, a Europa.

Para FEM-AEM este nuevo Barómetro debe interpretarse ante todo como tendencia. Dicho esto se puede concluir que el sector representado por la Asociación Española de Manutenciónparece avanzar hacia una recuperación, basada tanto en el mercado exterior como el nacional.

La FEM es la federación europea de asociaciones nacionales, en España FEM‐AEM, de fabricantes de equipos de manutención, almacenamiento y elevación.

El Barómetro FEM-AEM señala hacia la recuperación – Noticias de Logística.

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Las prestaciones de carga y rapidez de una carretilla eléctrica o electrónica, no tienen nada que envidiar a la máquina diesel, teniendo además una serie de ventajas evidentes como son la no emisión de humos contaminantes y el nivel de ruido muchísimo menor que en la carretillas diesel. La autonomía de la carretilla elevadora alcanza una jornada de trabajo normal de entre 8 y 10 horas diarias, gracias a los motores con tecnología de corriente alterna con los que están equipadas las carretillas KOMATSU serie 12 producidas íntegramente en Japón, y a los distintos controles electrónicos que permiten la recuperación de energía, y recarga de la batería en diferentes fases de la operativa normal,  pudiendo ser recargada la batería de la carretilla elevadora durante la noche, mediante el cargador automático, que se desconecta cuando la batería esta nuevamente a plena carga. Durante el funcionamiento diario y para evitar una descarga total, que dañaría el equipo de baterías, las carretillas eléctricas o electrónicas KOMATSU serie12, están preparadas para limitar la elevación cuando el nivel de batería llega al 10 %, permitiendo solo la tracción de la máquina, con el fin de que pueda ser desplazada al lugar de carga.

Económicamente, también existe una clara ventaja a favor de la carretilla elevadora KOMATSU serie12, respecto a una carretilla elevadora diesel, consistente en:

– El consumo de gasoil estimado de una máquina diesel de 2.500 kg. trabajando 8 horas diarias, todos los días laborables, es de unos 8.870 € / año.

– El consumo de electricidad de una máquina electrónica de 2.500 kg. en el mismo periodo de tiempo, es de unos 1.990 € / año.

– La máquina de gasoil, tiene unos consumibles fijos a sustituir cada revisión (aceite motor, filtro aceite, y filtro gasoil), cuyo costo estimado es de 1.800 € / año, que en la electrónica no existen.
– Existen otros costos de revisión que al ser comunes en ambos tipos de máquinas, no se valoran a efectos de comparativa. Tampoco entramos a evaluar las posibles averías, que pueden producirse en ambos modelos.

– Contamos que a los cinco años, debemos cambiar la batería de la carretilla electrónica, cuyo costo será de unos 4.000 €

– El estudio comparativo a cinco años nos refleja un ahorro a favor de la máquina electrónica de unos 37.000 €. Independiente del costo de adquisición de la máquina.

• ( 8.870 x 5 = 44.350 )  +  ( 1.800 x 5 = 9.000 ) = 53.350 Costo diesel
• ( 1.999 x 5 =   9.995 )   +   4.000 =  13.995 Costo electrónica

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La próxima edición de EMPACK Madrid 2013 reunirá un 20% más de expositores que en su pasada edición  y ofrecerá una amplia variedad de soluciones para envase y embalaje, desde componentes, materiales y maquinaria, hasta etiquetado, codificación y soluciones de impresión.

Este año, el packaging creativo tendrá además su propio espacio en la zona Packaging Trends, donde el visitante encontrará las últimas tendencias con las que reposicionar sus marcas y dar un valor añadido a los productos finales.

Además, la sala de conferencias Packaging Trends albergará a destacados ponentes que presentarán casos de éxito sobre packaging creativo para farmacia, alimentación y bebidas, cosmética y retail. Robert Monaghan, reconocido diseñador internacional y fundador de Air Innovation, Eduardo del Fraile, ganador de más de 100 premios internacionales de diseño y Juan Carlos Maroto, Marketing Manager de Global Premium Brands, entre otros forman parte de este completo

Junto a las ponencias, una mesa redonda co-organizada con Packnet para abordar la problemática del FoodWaste desde diferentes puntos de vista, y que contará con la participación de la

Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), la Asociación de Cadenas Española de Supermercados (ACES) y el Instituto Tecnológico del embalaje, transporte y Logística (ITE programa de seminarios. NE).

EMPACK 2013 cuenta además con una segunda sala de seminarios, co-organizada junto con ITENE, y una Sala de Workshops, con dinámicas de grupo y talleres prácticos. La innovación en biopolímeros, lo último en legislación y requisitos de mercado y la aplicación o las ventajas de la nueva normativa de huella de carbono, son solo algunas de las temáticas a desarrollar en los seminarios. Además, de la mano de expertos como Mariano Rodríguez, Director de Calidad y Desarrollo Sostenible de Carrefour España o Esther Colino, Jefe de Prevención y Servicios a

* Para más información: Easy fairsEmpresas de Ecoembes conoceremos las últimas tendencias en materia de envasado y sostenibilidad.

vía Empack 2013 presenta su programa de seminarios

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A continuación podéis acceder a unos ejemplos de check list de carretillas elevadoras

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1 . Revise las capacidades y características técnicas actuales de la carretilla retráctil que está buscando

Las capacidades y características técnicas de las carretillas retráctiles cambian con cierta frecuencia , por lo que es importante revisar antes de nada dichas capacidades y características para tomar una buena decisión .

2 . Anchura de los pasillos

El ancho de los pasillos es fundamental para definir que carretilla elevadora retráctil comprar. Si lo que busca es maximizar su almacén, una carretilla retráctil mas estrecha se puede utilizar para disminuir el ancho de los pasillos y aumentar el número de pasillos de su almacén.

3 . Mástil de elevación y alcance

La mayoría de las carretillas retráctiles tienen un mástil de tres etapas y mientras que la altura de elevación es importante, la baja altura del mástil de la carretilla retráctil también es crítica. Asegúrese de que no es demasiado alto para puertas internas y túneles en las estanterías. La altura de la puerta externa del almacén también puede ser un factor a tener en cuenta. Debemos tener en cuenta la relación de la altura completamente cerrado, con la altura de elevación superior.

4 . Velocidad de desplazamiento

Una buena velocidad  de desplazamiento de la carretilla retráctil es importante, aunque en muchas de las operaciones que llevemos a cabo existirán diferentes límites de velocidad, no obstante, la velocidad máxima de la carretilla retráctil es otro factor de buena importancia.

5 . Velocidad de elevación

Una buena referencia de velocidad de elevación para una carretilla retráctil, es buscar velocidades de 0,8 m/s. A lo largo del día y de las semanas, segundo a segundo, suman valiosos minutos que nos permitirán ser altamente productivos.

6 . Entorno de funcionamiento

Si fuera necesario, compruebe que el fabricante cuenta con una solución integrada de carretillas retráctiles de almacenamiento en frío, para un entorno o almacén refrigerado.

7 . Uso

Si el vehículo fuera a ser utilizado para operaciones intensivas de 24 horas, compruebe que la solución de carretilla retráctil es lo suficientemente resistente como para adecuarse al tipo de trabajo y ritmo del mismo. La fiabilidad de la máquina es crítica, así que asegúrese de que la batería y la gestión de las baterías cumplen con los requisitos necesarios.

8 . Visibilidad de las puntas de las horquillas

A pesar de que las carretillas retráctiles permiten levantar a diferentes alturas, las condiciones del suelo por ejemplo, pueden afectar a la posición de las horquillas de la carretilla retráctil. Por tanto, la visibilidad de las puntas de las horquillas es fundamental. Comparar el ancho total de apertura de las horquillas es otro factor muy aconsejable.

9 . Acceso para el operador

Las estadísticas muestran que un operador suele subir y bajar de una carretilla retráctil por lo menos cinco veces por hora. Debemos buscar una carretilla retráctil con un paso amplio y bajo, con fáciles asas de agarre . Nos sorprenderemos de cómo varía ésto entre las diferentes marcas de carretillas retráctiles existentes.

10 . La comodidad del conductor

Debido a que esperamos que los conductores u operadores de la carretilla retráctil se sienten la mayor parte de su turno, debemos asegurarnos que se encuentren lo mas cómodos posible para minimizar su fatiga, ya que ésta puede afectar a su rendimiento general y eso propiciará que se vea mermada la productividad.

11 . Construcción

Asegúrese de que la carretilla retráctil es resistente y robusto. La calidad de construcción del chasis y el mástil es crucial para asegurarse de que puede soportar el estrés diario, así como para proporcionar rigidez en el proceso de elevación.

12 . Columna de dirección

Los volantes de las carretillas retráctiles, varían en tamaño y posición dependiendo de la marca, pero según nuestra experiencia e investigación, a los conductores de carretillas retráctiles no les gustan los volantes que son demasiado pequeños o tienen ángulo de desplazamiento. Deben ser firmes, ya que muchos conductores utilizan para subir y bajar del camión. La posibilidad de ajuste debe ser fácil ya que es prioritario poder ajustar la posición de conducción.

13 . Panel visual

La pantalla de visualización proporciona información importante para el conductor u operario de la carretilla retráctil y suele tener muchos formatos diferentes. Pruébelos para ver si son intuitivos y fáciles de leer e interaccionar.

14 . Controles

Mini palancas o  Joystick?, las preferencias del conductor o de la trayectoria del sitio, pueden decidir qué camino tomar, pero siempre hay que tratar las opciones que existen en las diferentes carretillas retráctiles y probar lo fácil que es activar la inclinación y desplazamiento lateral, por ejemplo.

15 . Pantógrafo o mástil móvil

Esta es una decisión práctica para determinar si una carretilla retráctil pantógrafo ( mecanismo de tijera alcance del diseño de extender las horquillas ) o un mástil móvil es apropiado , en especial si se utiliza doble trasiego de profundidad. Compruebe el rendimiento de cada uno para su operación específica .

16 . Doble profundidad

Cuando en nuestro almacén se utilizan estanterías de doble profundidad, a menudo se necesita un chasis de carretilla retráctil de cuerpo estrecho, de modo que deberá asegurarse de que la marca elegida de carretillas retráctiles tiene disponible el modelo con chasis de cuerpo estrecho citado.

17 . Componentes

Otro de los factores a tener en cuenta sobre todo cuando se tiene mas de una carretilla retráctil, es el de seleccionar en la medida de lo posible una sola firma, siendo una buena idea, seleccionar un fabricante que nos permita intercambiar, reutilizar los componentes comunes de nuestras carretillas retráctiles.

Pregúntese y compruebe lo fácil que es acceder a los recambios principales de la carretilla retráctil, ya que ésto nos ayudará a minimizar los tiempos de espera.18 . Recambios

19 . Eficiencia

Debemos compruebe tambien, que la carretilla retráctil que estamos seleccionando es eficiente energéticamente hablando, ¿es capaz de mantener largos intervalos de servicio? , ¿demuestra tener componentes fiables y eficientes mecánica y electrónicamente para que ayude a conseguir una mayor productividad?.

20 . Servicio post-venta

Y no nos olvidemos de que el apoyo local de la marca de carretillas retráctiles, juega un papel crucial para garantizar que el equipo de elevación funcione de forma óptima durante todo su periodo productivo.

En fin, esperamos que haya quedado claro, que llevar a cabo una selección de una carretilla retráctil es de vital importancia y como poco, para poder tomar una buena decisión, aquí tenemos una relación de factores a tener en cuenta fundamentales.

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La compañía es especialmente activa en el mercado español y se ha visto apreciada por su particular fuerte incremento de su cifra total de transacciones comerciales. Soportan este esfuerzo un staff de aproximadamente, 214 personas comprendidas en nuestra oficina central, sucursales, empresas afiliadas y oficinas de representación en otras naciones.

900 818 978

intertrac@carretillasintertrac.com

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Entre los individuos que se resisten al cambio en una gran organización, o quieren sabotear un proyecto, la técnica que mejores resultados suele dar es la resistencia viscosa.

Consiste en no oponerse frontalmente a nada pero generar tal viscosidad alrededor de los que intentan llevar adelante el proyecto que éstos acaban agotados del esfuerzo, como si tuvieran que nadar en una piscina de mermelada.

Es una técnica inteligente, porque nadie puede acusar de sabotear, e incluso puede haber apariencia de colaboración, de tal manera que alguien ingenuo puede tardar mucho en darse cuenta de que un supuesto colaborador en realidad lleva tiempo trabajando en contra del proyecto.

No porque ninguno de mis lectores la vaya a aplicar, sino para que podáis detectarla si os la aplican, os detallo algunas técnicas:

1. Implicar en el proyecto a unidades no interesadas en él

Se hace bajo la apariencia de “colaboración” o “apertura” o alegando que esas unidades tienen información relevante. El hecho de que no tengan interés, provoca que sea prácticamente imposible encontrar huecos para reuniones, que la persona asignada no tenga relevancia y por tanto su papel se limite a decir “transmitiré a mi jefe todo esto”, que no realicen las tareas que se les asignen…

2. Apelar a la normativa

¿Ley de protección de datos? ¿riesgos laborales? ¿ISO 9001? ¿ITIL? Cualquier excusa es buena para plantear que la iniciativa hay que estudiarla con más cuidado, analizar sus implicaciones más profundas, valorar qué problemas puede encontrar la organización antes de lanzarse a la aventura…

3. Llevar el tema al departamento jurídico

¿Hay un abogado en la organización? Es un aliado natural para bloquear cualquier iniciativa. Si se le implica en ella, él solito se encargará de agotar la paciencia de cualquiera que pretenda mover un dedo.

4. Parálisis por análisis

Ante cualquier propuesta, buscar al menos dos o tres alternativas. Que todas ellas pueden ser más o menos razonables, pero cada decisión implica análisis, pruebas, recabar más información, reuniones, consenso… retrasos.

5. Posponer las tareas

Esperar hasta el último momento para entregar algo, y luego poner una excusa por la cual no se ha podido cumplir el calendario previsto. Si hay alguna tarea que no tiene fecha límite, posponerla indefinidamente.

6. Generar tareas secundarias que se encargan a terceros

Cuanta más gente implicada, más probable es que alguien falle. Si el saboteador es hábil y consigue involucrar a holgazanes de reconocido prestigio, puede permitirse el lujo, además, de cumplir con sus tareas y quejarse de lo poco que colabora el resto.

7. Iniciativas espontáneas

Consiste en aportar ideas que “enriquecen” el proyecto. No hay que hacer al principio, porque entonces pierden la gracias. Se trata de que vayan apareciendo de vez en cuando, para distraer al personal del objetivo esencial. El líder del proyecto a lo mejor acaba reconociéndolas como lo que son, pero alguien habilidoso puede enganchar a otros el tiempo suficiente como para distraerlos durante un tiempo con cada iniciativa.

8. Guerra de competencias

Es una de las armas más potentes, por eso la dejo para el final. No hay nada que pueda bloquear una iniciativa como una guerra de competencias entre dos o más jefes. En función del lado en el que esté, el jefe implicado adoptará la postura de “quién se ha creído que es este para meterse en mi huerto” o bien la de “ese neandertal incapaz de evolucionar no me va a parar a mí esta iniciativa”. En cualquier caso, una vez desatada las fuerzas se dirigen contra el enemigo, y no para impulsar el proyecto.

¿Quién escribe esto?

Soy Borja Prieto y escribo este blog para ayudarte a crear tu empresa, aprovechando al máximo tus recursos y procurando evitar los errores que otros hemos cometido.

La resistencia viscosa. 8 formas de oponerse silenciosamente a los cambios

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En las predicciones, realizadas por la consultora en su evento Gartner Symposium/ITxpo 2013, resaltan 10 tecnologías en las que confluyen aspectos relacionados con lo social, la movilidad, el modelo en la nube y la información.

Las tecnologías relacionadas con la gestión de los dispositivosmóviles, las apps, el Internet de las cosas, cloud computing y laimpresión 3D son algunas de las tecnologías destacadas por la consultora.

1. Gestión y diversidad de dispositivos móviles

Hacia 2018, la creciente variedad de dispositivos, estilos de computación, contextos de usuario y paradigmas de interacción hará que sean inalcanzables las estrategias basadas en la máxima “todo en cualquier sitio”. La consecuencia, “inesperada”, según la consultora, de los programas bring your own device (BYOD), es decir, el uso de dispositivos personales en las empresas, está doblando e incluso triplicando el tamaño de la fuerza de trabajo móvil. Esto impactará plenamente en las organizaciones, que tendrán que revisar sus políticas de seguridad, ya que los empleados ya no solo acceden a las aplicaciones corporativas a través de las redes y dispositivos de empresa sino también mediante los personales.

2. Aplicaciones y apps móviles

Para 2014 el mejor rendimiento de JavaScript comenzará a impulsar HTML5 y el navegador como un entorno de desarrollo de aplicaciones predominante. En este sentido, la consultora recomienda a los desarrolladores que se centren en crear modelos de interfaz de usuario expandidos que incluyan voz y vídeo más enriquecidos y que puedan conectar a las personas de diferentes formas. Las apps continuarán creciendo por su parte mientras que las aplicaciones tradicionales empezarán a caer. Las apps son desarrollos más pequeños y más segmentados mientras que las aplicaciones son más amplias y completas.

3. Internet de las cosas

El PC ya no es ni mucho menos la única puerta de entrada a Internet. La Red se está expandiendo a múltiples dispositivos y no solo a los móviles, sino también a todo tipo de objetos: por ejemplo, coches, televisiones y un largo etcétera. El problema radica en que la mayor parte de las organizaciones y fabricantes de tecnología todavía tienen que explorar las posibilidades que esta tendencia trae consigo. Deben pensar qué nuevos servicios e información podrán brindar al consumidor a través de estos soportes. En definitiva, todo está por hacer en esta línea.

4. Nube híbrida y TI como un bróker de servicio

Para Gartner es ya un imperativo aunar los servicios de nube personal con los servicios de cloud privada. Las organizaciones deberían diseñar servicios de cloud privada con un futuro híbrido en mente y garantizar que son posibles una integración e interoperabilidad en un plazo de tiempo. Para el diseño y gestión de este tipo de servicios se precisará un nuevo rol en las empresas, el de bróker de servicios cloud (cloud service broker o CSB), que será el encargado de agregar, integrar y personalizar los servicios.

5. Arquitectura nube/cliente

Los modelos de computación cloud/cliente están en continuo movimiento. En esta arquitectura el cliente es una aplicación enriquecida que corre sobre un dispositivo conectado a internet, y el servidor es un conjunto de servicios de aplicación hospedados en una plataforma de cloud computing escalable y flexible. La nube es el punto de control y el sistema y las aplicaciones pueden abarcar múltiples dispositivos.

6. La era de la nube personal

Esta tendencia supondrá un punto de inflexión marcado por el paso de los dispositivos a los servicios. En este nuevo mundo los dispositivos seguirán siendo importantes, sí, y de hecho muchos usuarios tendrán varios de ellos como ahora pasa (PC, smartphone, tableta…). Pero ninguno de estos dispositivos será el hub primario: la nube adoptará ese rol.

7. Todo definido por software

El llamado Software-Defined anything (SDx) es un término que abarca una tendencia de mercado en la que el software, sus estándares y la automatización que el primero brinda a la tecnología, en particular al centro de datos, marca todo. Se trata de una tendencia que engloba proyectos como OpenStack, OpenFlow, The Open Compute Project y Open Rack. Ojo con ella.

8. TI que escala con la Web

Web-Scale IT es un modelo de computación de clase global que despliega las capacidades de los grandes proveedores de servicios cloud dentro de una TI empresarial nueva. Los grandes proveedores de servicios en la nube como Amazon, Google, Facebook, etc. están reinventando la forma en la que se despliegan los servicios de TI en las áreas de informática de las empresas, afirma Gartner. Si las organizaciones quieren seguir siendo competitivas, añade la consultora, tienen que imitar las arquitecturas, procesos y prácticas de estos proveedores. La combinación de todos esos elementos es a lo que Gartner llama web-scale IT.

9. Máquinas inteligentes

Para 2020, la era de las máquinas inteligentes florecerá con toda una proliferación de asistentes personales inteligentes, que entiendan el contexto del usuario y le puedan dar consejos (Watson, de IBM, es un ejemplo), sistemas industriales globales avanzados y todo tipo de vehículos autónomos. De hecho, los analistas de Gartner no dudan en decir que “la era de las máquinas inteligentes será la más disruptiva en la historia de las TI”. Tanto los individuos como las empresas invertirán en este tipo de máquinas.

10. Impresión 3D

Las ventas globales de impresoras 3D crecerán un 75% en 2014 y de cara a 2015 se espera que las unidades vendidas se dupliquen, según los datos de la firma de consultoría. Además, estos dispositivos cada vez son más asequibles y sus precios van desde los terminales más caros de 50.000 dólares hasta los más baratos de 500. Las empresas, viendo la reacción de los consumidores, se han dado cuenta del potencial de la impresión 3D y están pensando en cómo sacarle partido a una tecnología que reducirá los costes y disminuirá los plazos en los procesos de fabricación.

Las top 10 tendencias tecnológicas para las empresas en 2014

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